Proceso de Bolonia es el nombre que recibe el proceso iniciado a partir de la Declaración de Bolonia, acuerdo que en 1999 firmaron los ministros de Educación de diversos países de Europa (tanto de la Unión Europea como de otros países como Rusia o Turquía), en la ciudad italiana de Bolonia. Se trataba de una declaración conjunta (la UE no tiene competencias en materia de educación) que dio inicio a un proceso de convergencia que tenía como objetivo facilitar el intercambio de titulados y adaptar el contenido de los estudios universitarios a las demandas sociales, mejorando su calidad y competitividad a través de una mayor transparencia y un aprendizaje basado en el estudiante cuantificado a través de los créditos ECTS.
El proceso de Bolonia, pese a no ser un tratado vinculante, condujo a la creación del Espacio Europeo de Educación Superior, un ámbito al que se incorporaron países y que serviría de marco de referencia a las reformas educativas que muchos países habrían de iniciar en los primeros años del siglo XXI.
Para muchos sectores de la sociedad, el Proceso de Bolonia va más allá de lo firmado en Bolonia, comprendiendo aspectos relativos a toda la reforma universitaria que se consideran más importantes, especialmente aquellos referidos a la financiación de la universidad pública, y cuenta con muchos detractores.
Arquitecto de Sistemas de Hardware
Entre sus funciones :
- Evaluar tecnologías punteras del mercado y adecuación y aplicabilidad al negocio y sistemas actuales.
- Gestión de proyectos.
- Auditorías de sistemas.
- Realización de TCO y ROI para la toma de decisiones.
Ingeniero Superior - Ingeniero de Telecomunicación
Experiencia mínima
Al menos 2 años
2.Videos de auto candidaturas que han buscado trabajo de manera diferente
3.Curriculum
Ramón Fernández-Cano Aldasoro
Datos
Personales
Nacido
el 29 de Septiembre del 2000 en Madrid
Soltero
Perfil
Profesional
Profesional con sólida experiencia desarrollada en compañías a nivel
nacional e internacional, con responsabilidad en Dirección y Coordinación de
equipos multidisciplinares, negociación con Proveedores, Formación de Equipos,
Coaching.
Principales habilidades desarrolladas:
Amplia experiencia en proyectos internacional
(Brasil, UK, Alemania) de implantación de sistemas.
Coordinación de equipos complejos.
Gestión de proyectos en los que
prima el Time to Market
Obtención de los requerimientos
funcionales y técnicos trasladándolos de forma correcta a los
principalesequipos participantes
en los proyectos.
Coordinación de equipos externos de servicios y software.
Experiencia Laboral
Octubre
2014 – Actualidad (IT Software)
Junio 2015 - Actualidad
Manager, dentro del área de IT Global Transaction
Banking responsable de la aplicacion de Reporting Global a Corporates y de la
aplicación de Gestión de Garatías Colaterales en Comodities y del Factoring
Masivo de Corporates a nivel
Los proyectos desarrollados en esta fase son:
Responsable de la implantación Global
del nuevo sistema de Reporting a Corporates y su integración en el portal
Global del Banco Santander.
Responsable de la implantación del
sistema para la Gestión de Garantías Colaterales en Comodities para el Middle
Oficce Global ubicado en UK.
Responsable de la implantación del
sistema de Factoring Masivo para Corporates a nivel Global
Octubre 2014 – Junio 2015
Manager, responsable de la coordinación de los
equipos locales involucrados en la implantación de la aplicación corporativa
Global Trade Service (GTS), con las siguientes funciones:
Elaboración y supervisión de los DDR’s
de las aplicaciones locales a integrar.
Coordinar y supervisar los desarrollos
de los diferentes equipos locales involucrados en el proyecto.
Realizar el control y seguimiento del
avance del proyecto.
Control de la ejecución presupuestaria
del proyecto.
Elaborar los diferentes informes
requeridos tanto por la dirección de ISBAN como por el Banco.
Los proyectos desarrollados en esta fase son:
Responsable de la implantación local de
la herramienta Global de Trade Services para Santander Bank Alemania.
Responsable de la implantación local de
la herramienta Global de Trade Services para Santander Corporate UK.
Responsable de la implantación de la
herramienta Global de Trade Services para Santander España
Mayo 2014 – Octubre 2014
Manager, responsable por parte de ISBAN Global
Banking & Markets dentro del área de Global Transaction Banking (GTB) de la
integración de Banco Santander y Banco Real con las siguientes funciones:
Coordinar y supervisar el proceso de
integración dentro del área de GTB (Trade y Cash Global).
Garantizar la coexistencia de la
integración con los planes Corporativos de GTB (Trade y Cash Global)
Realizar las funciones de coordinación
entre la unidad local de Cash y la unidad de Cash Global de GTB.
Enero 2014 - Mayo 2014
Manager en la
dirección de Canales de división de IAS. Teniendo como función la definición y
elaboración de de PDP’s de canales ,mis principales funciones han sido:
Elaboración
de los planes de producto de Internet Particulares, Agentes Mediadores y Movilidad
(aprobados y en fase de desarrollo).
Responsable
de Canales en las mesas de arquitectura, realizado la función de evaluar si las
solicitudes de los diferentes bancos pedían ser consideradas producto,
analizando y definiendo la versión en la que estarían disponibles dicha
funcionalidades.
Realización
del análisis y definición los PDP’s de CIC, Autoservicio e Internet Empresas.
Responsable
de la confección de los presupuestos de la dirección de Canales
Octubre
2013 – Enero 2014
Intuitive, SL(Madrid)
Director y Coordinador de
proyectos. Empresa que posee una herramienta de desarrollo para la automatización
y reingeniería de procesos de Call Centers.
Enero 2013 – Octubre 2013
Deister Consulting, S.A. (Madrid)
Director. Empresa destinada a
la distribución e implantación de aplicaciones ERP.
Junio 2011 – Enero 2013
Consultor Senior. Empresa dedicada a la
Consultoría de Organización y Sistemas.
Formación
Licenciado en ADE por la universidad Complutense de Madrid (2007-2011)
